Raben Deutschland: bundesweit präsent, europaweit verbunden

Standorte

3200

Mitarbeiter

370000 m²

Lagerkapazitäten

2100

Transportmittel

33 Standorte, zentrale Steuerungsstrukturen und die Einbindung in die europäische Raben Group bilden die Grundlage für eine flächendeckende und langfristig belastbare Organisation.

33 Standorte verbinden regionale Nähe mit bundesweiter Steuerung

Die Standorte von Raben Deutschland sind über das gesamte Bundesgebiet verteilt. Dadurch bleiben Ansprechpartner nah an den jeweiligen Wirtschaftsregionen und an den täglichen Anforderungen der Kunden.

Gleichzeitig arbeiten die Niederlassungen nicht als voneinander getrennte Einheiten. Gemeinsame Prozessstandards, abgestimmte Systeme und klar definierte Verantwortlichkeiten verbinden die regionalen Strukturen miteinander.

So entsteht eine Organisation, die Entscheidungen vor Ort ermöglicht und dennoch bundesweit nach einheitlichen Grundsätzen arbeitet. Veränderungen bei Mengen, Relationen oder Kapazitätsanforderungen können innerhalb dieser Struktur gemeinsam eingeordnet und gesteuert werden.

Die deutsche Landesgesellschaft handelt operativ eigenständig und ist zugleich fest in die Raben Group eingebunden. Regionale Niederlassungen übernehmen die Verantwortung für das tägliche Geschäft und die Betreuung der Kunden vor Ort.

Die Deutschlandzentrale in Mannheim bündelt zentrale Unternehmens- und Steuerungsfunktionen. Dazu gehören unter anderem die Koordination des deutschen Netzwerks, die Weiterentwicklung von Prozessen und IT-Strukturen sowie zentrale kaufmännische und organisatorische Aufgaben.

Diese Aufteilung schafft klare Zuständigkeiten: Operative Fragen werden möglichst nah am jeweiligen Standort bearbeitet. Übergreifende Themen werden zentral koordiniert und innerhalb der deutschen Organisation abgestimmt.

Raben Deutschland ist Teil eines europäischen Logistiknetzwerks mit mehr als 170 Standorten in 17 Ländern. Die Landesgesellschaften arbeiten innerhalb gemeinsamer organisatorischer, technischer und qualitativer Rahmenbedingungen.

Für grenzüberschreitende Abläufe bedeutet das:

abgestimmte Prozesse über Ländergrenzen hinweg
einheitliche Qualitäts- und IT-Standards
nachvollziehbare Verantwortlichkeiten
weniger organisatorische Übergaben
zentrale Koordination durch einen Ansprechpartner in Deutschland

Die nationale Betreuung bleibt damit auch bei internationalen Anforderungen erhalten. Die operative Umsetzung erfolgt gemeinsam mit den jeweiligen Landesgesellschaften innerhalb der Raben Group.

Diese Verbindung aus regionaler Verantwortung und europäischer Reichweite schafft eine belastbare Grundlage für Unternehmen, deren Lieferketten nicht an der deutschen Grenze enden.

Unternehmensgröße allein schafft noch keine verlässliche Zusammenarbeit. Entscheidend ist, wie Zuständigkeiten geregelt sind, Informationen weitergegeben werden und operative Entscheidungen getroffen werden können.

Raben Deutschland verbindet deshalb zentrale Standards mit regionaler Verantwortung. Kunden erhalten einen festen Zugang zur Organisation, während im Hintergrund unterschiedliche Standorte und Fachbereiche miteinander arbeiten.

Diese Struktur unterstützt eine Zusammenarbeit, die nicht nur auf einzelne Aufträge ausgerichtet ist. Sie schafft die Grundlage dafür, Abläufe weiterzuentwickeln, Veränderungen gemeinsam zu bewerten und zusätzliche Anforderungen kontrolliert in bestehende Prozesse einzubinden.

Nachhaltigkeit ist ein fester Bestandteil der langfristigen Unternehmensstrategie der Raben Group. Sie wird nicht als einzelne Maßnahme betrachtet, sondern bei der Entwicklung von Standorten, Prozessen, Transportstrukturen und technischen Systemen berücksichtigt.

Dazu gehören unter anderem die bessere Auslastung vorhandener Kapazitäten, die Weiterentwicklung der Energieversorgung an Standorten und der schrittweise Einsatz alternativer Antriebs- und Energiekonzepte.

Die ausführlichen Ziele, Maßnahmen und Ergebnisse werden in der eigenen Nachhaltigkeitssektion sowie in den regelmäßig veröffentlichten Nachhaltigkeitsberichten dargestellt.

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26.03.2026

Ab Juli 2026 gelten für leichte Nutzfahrzeuge erweiterte Vorschriften zu Fahrtenschreibern sowie Lenk- und Ruhezeiten. Strukturierte Transportnetzwerke gewinnen dadurch weiter an Bedeutung.

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26.03.2026

Trotz eines herausfordernden Marktumfelds konnte die Raben Group ihre Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 41 % reduzieren, den Einsatz grüner Energie an ihren Standorten ausweiten sowie Governance- und Sozialstandards weiter stärken. Diese Ergebnisse sind im Nachhaltigkeitsbericht 2025 zusammengefasst, der die Fortschritte bei der Umsetzung der langfristigen ESG-Strategie darstellt.

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26.03.2026

Die Erweiterung der Struktur auf den sechzehnten und siebzehnten Markt, der Eintritt in einen neuen Kontinent sowie Investitionen in moderne Anlagen und die Entwicklung der Flotte. Trotz eines instabilen Marktumfelds war 2025 für die Raben Group eine Phase dynamischen Wachstums – darunter der Start der Geschäftstätigkeit in der Schweiz und in der Türkei, die Übernahme von DGO Express in den Niederlanden mit anschließender Restrukturierung des niederländischen Netzwerks sowie zahlreiche Investitionen in neue oder erweiterte Lager in Deutschland, Österreich, Rumänien, Polen und der Slowakei. Diese Projekte stärkten die operative Größe der Gruppe erheblich und schufen eine solide Grundlage für weiteres Wachstum im Jahr 2026.

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06.02.2026

Die Raben Group Germany treibt den Ausbau ihrer Logistikinfrastruktur in Norddeutschland konsequent voran: Der Bau des neuen Standorts in Neubrandenburg entwickelt sich planmäßig. Mit der Investition in eine hochmoderne, nachhaltige Logistikanlage stärkt das Unternehmen seine Präsenz im nordostdeutschen Produktionsgebiet und optimiert zugleich Vor- und Nachlaufprozesse für Kunden in der Region. Die Eröffnung ist für Mai 2026 geplant.

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