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Ein Handelsmodell ist nur so leistungsfähig wie die Lieferkette dahinter. Die 3NRG GmbH aus Burkau vernetzt Produzenten, Händler und Logistikpartner digital miteinander und organisiert den Vertrieb von Naturprodukten über unterschiedliche Absatzkanäle. Raben unterstützt das Unternehmen mit täglichen Abholungen und der deutschlandweiten Auslieferung palettierter Waren. Die Zusammenarbeit zeigt, wie eng Handelsprozesse und Transportlogistik ineinandergreifen.

Am 21. und 22. Oktober 2026 trifft sich die Logistik- und Supply-Chain-Branche bei der BVL Supply Chain CX im Estrel Berlin. Die Raben Group ist als Partner dabei und bringt sich auch inhaltlich in eines der wichtigsten Branchenevents Deutschlands ein. Ein Highlight: der Auftritt von Ewald Raben, CEO der Raben Group, auf der Main Stage.

Ab Juli 2026 gelten für leichte Nutzfahrzeuge erweiterte Vorschriften zu Fahrtenschreibern sowie Lenk- und Ruhezeiten. Strukturierte Transportnetzwerke gewinnen dadurch weiter an Bedeutung.

Die Erweiterung der Struktur auf den sechzehnten und siebzehnten Markt, der Eintritt in einen neuen Kontinent sowie Investitionen in moderne Anlagen und die Entwicklung der Flotte. Trotz eines instabilen Marktumfelds war 2025 für die Raben Group eine Phase dynamischen Wachstums – darunter der Start der Geschäftstätigkeit in der Schweiz und in der Türkei, die Übernahme von DGO Express in den Niederlanden mit anschließender Restrukturierung des niederländischen Netzwerks sowie zahlreiche Investitionen in neue oder erweiterte Lager in Deutschland, Österreich, Rumänien, Polen und der Slowakei. Diese Projekte stärkten die operative Größe der Gruppe erheblich und schufen eine solide Grundlage für weiteres Wachstum im Jahr 2026.

Trotz eines herausfordernden Marktumfelds konnte die Raben Group ihre Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 41 % reduzieren, den Einsatz grüner Energie an ihren Standorten ausweiten sowie Governance- und Sozialstandards weiter stärken. Diese Ergebnisse sind im Nachhaltigkeitsbericht 2025 zusammengefasst, der die Fortschritte bei der Umsetzung der langfristigen ESG-Strategie darstellt.

Pünktlichkeit, Termintreue und der Faktor Mensch - warum der bayerische Teigwarenhersteller Bernbacher auf die Zusammenarbeit mit der Raben Group setzt.

Growing across international markets requires a logistics partner that can keep pace with the business. For Art Plast, the cooperation with Raben Italy combines reliable deliveries, operational flexibility and a shared focus on continuous improvement.

They started in the 1990s with soy dough for school canteens; today, a million pieces of meatloaf leave their Liberec plant every month for more than twenty European countries. The Czech company RAVY is a prime example of a flexible business that managed to react in time to market changes and grow into a European leader. Managing massive deliveries for multinational chains and supporting ambitious expansion, however, would not have been possible without a radical change in distribution. Read how the partnership with Raben Logistics Czech helped a traditional brand overcome logistical limits and fully open the door to new global markets.

Imagine the ultimate logistics game of Tetris. In one hand, you are holding a glass candle holder, and in the other, a garden sprayer, and your task is to deliver both safely to the customer without a single scratch. This is exactly the everyday reality of the Slovak company SLOVAKIA TREND EXPORT – IMPORT, s.r.o.

In the world of industrial and boat engines, logistics is never just a matter of transport. It is a lever that directly affects business continuity, reputation with end customers and the ability to compete on international markets.